Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
O Plano de negócios foi criado para auxiliar no planejamento da empresa, tanto para abrir, manter ou ampliar o negócio. Vai auxiliar na hora de buscar informações mais detalhadas sobre o ramo de atividade, sobre produtos e serviços oferecidos, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do negócio, e também sobre viabilidade do negócio.
É uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. Um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos que irão compor o negócio agrupados em 4 questões da seguinte forma:
O QUE?
PROPOSTA DE VALOR: o que a empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes. Quais problemas dos clientes estão sendo solucionados?
PARA QUEM?
RELACIONAMENTO COM CLIENTES: como a empresa irá se relacionar com cada segmento de cliente e como manterá esse relacionamento.
SEGMENTO DE CLIENTES: quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa; quais os clientes mais importantes da empresa.
CANAIS: como o cliente compra e recebe seu produto e serviço. Como estabelecer contato com o cliente. Que meios serão utilizados pelo segmento de mercado adotado pela empresa (Ex: Loja física, Virtual).
COMO?
PARCERIAS PRINCIPAIS: são as atividades-chave realizadas de maneira
terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa. Quem são os
parceiros e provedores fundamentais.
ATIVIDADES PRINCIPAIS: quais são as atividades essenciais para que seja
possível entregar a Proposta de Valor.
RECURSOS PRINCIPAIS: são os recursos necessários para realizar as
atividades-chave: recursos físicos, humanos, intelectuais ou econômicos que
serão essenciais e imprescindíveis para o negócio.
QUANTO?
ESTRUTURA DE CUSTOS: São os custos relevantes necessários para que a
estrutura proposta possa funcionar.
FONTES DE RECEITA: são as formas de obter receita por meio de propostas
de valor. Porque valor os nossos clientes realmente estão dispostos a pagar?
Como gostariam de pagar?
As ideias representadas nos blocos formam o conceito do negócio, em outras palavras, a forma como o negócio irá operar e gerar valor ao mercado, definindo principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do modelo de atuação no mercado.
Clique aqui para obter o modelo para download.
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